Финансовый контроль · Закупки · Учёт · AI
Цифровой порядок для строительных, горнодобывающих, телеком- и транспортных компаний: управленческая отчётность для акционера, пересборка закупок, учётные системы и AI-слой поверх вашей 1С.
Знакомо?
Это цитаты собственников. Если хотя бы одна — про вашу компанию, нам есть о чём говорить.
Деньги были — потом раз, и сгорели. Работа не выполнена, маржа ноль.
Классика подрядного бизнеса: аванс уходит на ФОТ и материалы быстрее, чем приходят транши. Ответ — недельная кривая денег и ежемесячный обзор проекта для акционера.
Заявка на любую мелочь согласуется два месяца.
Пятнадцать шагов, семь согласующих, возвраты по кругу — а рядом живёт «быстрый» контур в обход. Ответ — пересборка процесса закупки: лимиты по суммам, контрольные точки, автоматизация рутины.
Сводки с участков приходят каждый день. Им никто не верит.
Управленческая правда держится на ручных таблицах одного человека. Ответ — данные вместо слов: телеметрия, учётные системы и дашборды, которые сверяют заявленное с фактическим.
Кто нам сколько должен — в примечаниях к Excel.
Долги контрагентов, водителей, субподрядчиков восстанавливаются вручную раз в месяц. Ответ — учётное ядро: начисления и оплаты сводятся автоматически, долг виден в любой момент.
Из практики
Имена клиентов не называю — конфиденциальность входит в услугу. Отрасль, масштаб и суть работы — без изменений.
Поставил ежемесячный управленческий обзор проекта по методологии международного концерна: прогноз бюджета до завершения, маржа план/факт, риски. Добавил недельную кривую денег — кассовый разрыв стал виден за месяцы до пика. Сейчас строю производственный дашборд: монтаж каждой опоры, темп против графика, актирование — на карте и в динамике по дням.
Веду программу цифровой трансформации как руководитель проектного офиса: диагностика показала десятки контрольных разрывов — от платежей в обход заявок до топлива без владельца. Перестраиваем закупки с цикла ~60 дней к цели 5–7, диспетчеризацию переводим со слов на телеметрию. Принцип: не менять учётную систему ради моды — ядро остаётся в 1С, поверх встаёт тонкий AI-слой.
Построил сквозную экосистему: воронка тендеров с расчётом маржинальности → карточка проекта с бюджетом → контроль исходящих платежей с лимитами → входящие оплаты и гарантийные удержания. Сейчас внедряю модуль склада и ТМЦ: выдача только под производственный заказ, директор видит стоимость каждого объекта.
Разработал лёгкое собственное решение: работник получает ссылку в Telegram и подписывает трудовой договор или приказ ЭЦП через eGov Mobile прямо с телефона — двуязычно, юридически значимо, без входа в какие-либо системы. Дешевле «больших платформ» в разы, потому что клиент не платит за функционал, который ему не нужен.
Проектирую учётное ядро: аренда начисляется автоматически по договору, оплаты из Kaspi и кабинета Яндекса подтягиваются по API и разносятся по водителям. Долг каждого водителя — в любой момент, у директора — дашборд, у водителя — свой кабинет в Telegram. Следующий шаг — AI-ассистент, который сам делает постконтроль и предсказывает должников.
Готовые решения
Выросли из живых проектов: вы не платите за разработку с нуля и за чужие лицензии. Внедрение — за недели, а не месяцы.
Договоры, приказы, ознакомления с ТБ — работник подписывает ЭЦП через eGov Mobile по ссылке в Telegram. Юридически значимо, двуязычно, готово к проверкам.
Наличные, Kaspi и списания с баланса Яндекса сводятся автоматически. Долг по каждому водителю и договору — онлайн, вместо ведомостей и ручного сведения.
Подключаю ChatGPT или Claude к данным вашей компании — безопасно, только чтение. Вы спрашиваете «кто мне должен и сколько?» — и получаете ответ из учёта, а не со слов.
Как я работаю
Никаких «внедрений под ключ за год вперёд». Каждый шаг заканчивается работающим результатом — и вашим решением, идти ли дальше.
Интервью с командой, разбор выгрузок из 1С и Excel. На выходе — карта разрывов с ценой каждого в тенге и дорожная карта. Фиксированные срок и стоимость: 2–8 недель.
Дорожная карта режется на спринты по 2–4 недели. Каждый спринт — работающая функция в руках вашей команды. После каждого решаете, продолжать ли.
Система живёт и развивается: поддержка, доработки, регулярная управленческая отчётность. Фиксированная сумма в месяц, расторжение — за 30 дней без объяснений.
Цифры беру из учёта, а не со слов — диагностика начинается с выгрузок, не с презентаций.
Не продаю платформы. Bitrix24, 1С или своё решение — выбираю то, что дешевле и надёжнее для вашей задачи, и говорю прямо, если «большая система» вам не нужна.
Еженедельный отчёт одной страницей — вы всегда знаете, что сделано, что дальше и где риски.
AI использую везде, где он быстрее и дешевле человека, — поэтому мои сроки и цены ниже, чем у классических интеграторов.
Кто делает
Больше 20 лет в IT и управлении проектами: вёл внедрения корпоративных ERP в международном машиностроительном концерне в десятке стран — от Казахстана до Египта, Турции и ЮАР. Работал в проектах Samruk-Kazyna, Huawei, Kazpost. Master of IT, University of Adelaide.
RECRAFT — это перенос методологий большого корпоративного мира — финконтроль проектов, управление изменениями, гейты качества — в масштаб и бюджет среднего казахстанского бизнеса. То, что концерну стоит миллионы евро, среднему бизнесу сегодня доступно за счёт AI-разработки — если есть тот, кто умеет и то, и другое.
Первый шаг
Полчаса разговора — и я скажу честно: есть ли здесь задача для меня, сколько стоит её решить и с чего начать. Если задачи нет — тоже скажу.